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En un entorno económico y sectorial en el que la tesorería se ha convertido en una variable crítica para la mayoría de la empresas dedicadas a la promoción inmobiliaria, el enfoque hacia una gestión patrimonial de sus activos (residenciales y/o de uso terciario) puede ser sin duda una muy importante fuente de recursos que les permitan mantener su actividad empresarial además de generar unas rentabilidades razonables en el corto plazo.
En este ámbito de la gestión patrimonial es determinante por tanto conocer los procesos que aseguren la viabilidad, el mantenimiento y la revalorización de los activos con una eficaz estructura de costes. Es por ello que, entre otras variables, una adecuada financiación y un apropiado tratamiento fiscal y jurídico de las transacciones se convierten en elementos claves para la rentabilidad de este tipo de operaciones El ritmo y la complejidad del negocio aumenta de forma exponencial, esto hace que nuestros profesionales del área de Inmuebles tengan que ser capaces de controlar los cambios y reaccionar de manera inmediata y eficientemente, proporcionando información precisa y estratégica para la toma de decisiones por parte del equipo de gestión.
Es nuestra misión gestionar alquileres, transacciones, mantenimiento, inmuebles y espacios, cooperativas, comunidades de propietarios.
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GESTIÓN DE ACTIVOS, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EJECUCIÓN DE ACTIVOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS.
- Adecuación previa
- Gestión Legal
- Gestión de Proyectos y Obras
- Gestión de Conservación y Mantenimiento de Inmuebles.
- Realización
- Nuestra Dirección Comercial remitirá informe mensual a la Entidad comunicando actuaciones e incidencias. La Gestión Comercial se inicia con el diseño de planes y estrategia y acaba en la formalización de la compraventa.
- Gestión de Venta por Concurso - En caso de Activos de identidad destacada, por su magnitud económica y/o alto o nulo interés en el mercado, nuestra empresa convocaría, en nombre y de acuerdo con la Entidad, un Concurso Público de Recepción de Ofertas de Compra, previa propuesta de “dossier’.
GESTIÓN DE COOPERATIVAS Y COMUNIDADES DE PROPIETARIOS HASTA ENTREGA DE LLAVES.
- Situación Física y Constructiva.
- Identificación y Accesos y Planos de Situación.
- Linderos y Vegetación
- Infraestructuras
- Estado de conservación de la Obra Ejecutada y de Materiales Acopiados, en su caso. Descripción y Grado de Ejecución.
- Valoración del Suelo, Obra Ejecutada, Obra Pendiente de Ejecutar y Materiales acopiados.
- Estudio de la Adecuación Física de la Obra Ejecutada al Proyecto.
- Situación Legal
- Comprobación de titularidad, cargas, descripción y adecuación registrales de finca matriz y Escritura O.N. y D.H.
- Estado Posesorio.
- Ordenación Urbanística, Licencias y Compromisos Adquiridos.
- Revisión del Planeamiento.
- Afecciones
- Obtención de Certificados y Cédulas de interés.
- Investigación, Análisis y Clasificación de Cobros y Pagos pendientes con terceros: Comunidades, Constructores, Proveedores, Administraciones, etc.
- Investigación, Análisis y Clasificación de Pasivos Fiscales: I.B.I., Plusvalías, Tasas, Impuesto de Transmisiones, etc.
- Situación Comercial.
- Valoración Pormenorizada del Producto.
- Análisis de las ventas y comercialización realizadas.
- Posicionamiento del Producto en el Mercado, Descripción y Posibilidades de Redefinición.
- Plan de Viabilidad.
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